因为任何商业和业务,最终一定会反映在财务数字上。根据我们商业计划书的这样一个想法,未来它可能展现成什么样的一个价值的前景,这是需要我们从财务规划中去表现出来的。
财务分析不仅是公司的一个重要研究课题,也是商业计划书中重要的一个部分,那为什么这么重要呢?
因为你的合作人在投你的时候,一定也会要求知道你对未来这家公司的财务规划,可以发展成什么样?可以产生什么样的价值,收入,利润等等。但需要注意的是这不等于公司的财务报表,商业计划书中的财务分析更多的是对未来做预测。
了解到财务分析在商业计划书中重要的作用了,那接下来我们了解一下,在编写过程中需要注意点什么呢?
1、合理性,保守性,不能盲目预估
要保持合理性,不能盲目预估,经得起沙盘的推演,达成的可能性至少60%以上。收入不要过于激进,收入可以保守一点,成本可以激进一点,给自己留一些空间。为了拿到合作而给出难以置信的预期回报和利润数字是不可取的。反而把财务预测说得保守一些,把预期回报和期望值降低一点,这样合作人会更认为你真诚和值得信赖。给出的数据经得起推敲,逻辑上可信,数据详实可靠严谨,合作人才会认真对待!
2、要结合公司战略规划
在编写财务预测的时候,其实也是我们自己对于自己的业务有更深入的思考。从数字的角度来思考这个业务未来的发展情况,从中来推演出,这个企业和这个商业的价值所在,他是否真正能够产生价值,价值的大小,有多少?在什么时间点,去产生这个价值?而且通过战略地图制定出的财务目标,也能通过财务分析进行评估和落实。
3、考虑风险因素
需要充分考虑行业的风险、市场的风险、竞争的情况、团队的能力,基于风险做相对保守的财务预测。
4、注意逻辑
逻辑要清晰,前期对于公司市场空间,自己的占有率,同行业竞争的比较,投入和产出的比例,人员的配套都要跟得上。后期的财务情况是要整合前期的整体做规划的,体现到财务预测上的看似只是一个结果,但是这个结果的原因和过程才是关键。
所以一份高质量的财务分析报告在各个方面都是有严格要求的,编写人员不仅要在创业者的角度思考,从公司层面展开,还需要考虑合作人在看这份财务分析报告时的合作人思维。
那具体应该怎么写呢?具体内容是什么呢?
财务分析主要包括五个方面内容,前四点是对财务进行预测,最后一步是对财务进行分析。
1、收入预测表(业务收入来源及规模预估)
主要是用来介绍业务收入的内容,各项主营业务、主营业务外收入的情况,以及对应的规模情况,例如:本期公司实现主营业务收入xx万元,与去年同期相比增长xx%,未来预计收入情况。
主要是用来介绍业务收入的内容,各项主营业务、主营业务外收入的情况。这里题主如果没有历史数据,可以参考同业规模类似的企业的相应报价,或者通过公司拟估的销售量×拟估计的单价计算出主营业务收入,具体分部产品的收入还是需要公司内部沟通协商。
2、成本预测表(企业开支去向大体的)
说明企业开支的大体去向。例如:本期公司成本费用共计xx万元。其中,主营业务成本xx万元,占成本费用总额xx%;营业费用xx万元,占成本费用总额xx%;管理费用xx万元,占成本费用总额xx%等等。
具体而言,主营业务成本通过参考同业,或者针对具体型号,询问供应商或商家,来估计具体单位成本,或者按照收入的一定比例进行估算,比如按收入的10%计算主营业务陈本。公司的费用方面,”财管销”费用的具体情况,可以通过确认公司执行层是否会投放广告费,考虑运输车辆数额和租金等情况,以及公司偿还利息等情况,逐项按照成本和费用的财务报表筛查,另外也可以按收入的一定比例进行估算。确认公司的成本费用情况。
3、利润预测表(企业效益)
是对企业的效益进行预测。如:本期利润总额比上年同期增加xx万元,总额增长率为xx%。其中,主营业务收入比上年同期增加利润xx万元;营业费用比上年同期增加利润xx万元;财务费用比上年同期增加利润xx万元等等。利润预测表大致可以做成下面这种形式,通过前面两个表确认的收入以及成本费用进行填写,并且相应的计算所得税情况,进而完成对利润的预测。
4、现金流量表(体现了合作回收周期)
现金流量表直接体现企业筹措现金,营的能力,从经营角度,现金流量表相对于利润表,是更有说服力的,是企业的真实情况,具体包括三个方面,经营活动、合作活动、合作活动的现金流量。例如:经营业务和合作业务,都可以参考前面那几张表的数据,这里的合作活动需要确认一下,未来几年是否有合作款项入账,这个因公司而异。
5、财务指标(结论)
财务指标方面主要是从偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力四个方面,但在分析过程中,需要注意的是与同行业相对比,竞争者、自身同期等进行比较,这样横向行业比较,纵向公司自我比较,能够得出较为准确的结论。
一定要记住,财务模型,不仅仅是电子表格上的数字,它是你和合作人之间交流的工具。总之,你需要将你所写的冷冰冰的数据转变成深思熟虑、有根有据的实际财务报告。
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