一份好的商业计划书不仅仅是内容上的突出，还有就是商业计划书的形式也需要特别的注意，而根据商业计划书的对象不同，版本也是不同的。那么，商业计划书什么形式？我们一起来看一下。

一、word版本：供公司内部观看

商业计划书是企业展示现阶段发展状况和未来发展潜力的全方位的项目计划书，因此涵盖了公司规划与实施过程的方方面面，一份内容详实的商业计划书是企业对自己的一个发现、复盘的过程。对于自留版本来说，详细的商业计划书能够帮助企业查漏补缺，完善自身。同时，也能够在企业发展过程中提供复盘资料，在不断试错、纠错的过程中进步。此外，在制定这样一份详实的计划书时，你会不断地去思考公司的各方面情况，帮助你在路演时更加流畅、自信，提高合作成功率

二、PPT版本：供合作人观看

很多创业者在进行路演时都会忽视PPT的重要性。商业计划书PPT版本的展示以及演讲是你在进行合作时的一部分，也会影响到合作人的决定。很多时候，成功与失败仅在举手投足之间就发生了，我们应该在自己力所能及的范围内做好所有细节，不断增加成功的可能性。

PPT版本是精华版word，基于详细的商业计划书内容制作的，你必须实现就准备好一个内容详尽的word版本。在不断提炼word版本，以关键词代替原先大段的阐释。在这个过程中创业者会不断对自己的商业计划复盘，这样后面见到合作人就不会慌乱，演讲也会更加顺畅，更容易成功。

而大多数人选择ppt版本的，下面就讲一讲ppt形式的商业计划书怎么写?

1. 包含的内容

（1）第一页：一句话方式的项目总结，作为标题

一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变?”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变?”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的合作价值。

（2）第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会

这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会?这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是合作人考察创业者能力的重要指标。

（3）三页：你是如何解决第二页问题的

这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是白搭了。

（4）第四页：收入模式

解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。

还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以只有一个核心、倍增的收入模式，足以。

（5）第五页：团队

团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍：

公司方向/目标—需要的资源（经验值）——经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——对应的核心人才（团队）。这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。

（6）合作规模与使用

不是钱越多越好，合适的钱会让合作者和团队未来保持和谐。定价合理，也是促进合作速度的重要因素。

2.需要注意的细节

（1）ppt形式的计划书内容不回要过于冗长，答要精简、凝练；

（2）在形式上，ppt的色调、图片等设计时需要跟项目信息相符

（3）页数不要超过30页，同时项目的要点不要缺失

关于“商业计划书什么形式?”的全部介绍就到这里了，商业计划书的写作最好是找专业的人员来写，而且创业者最好也参与其中，这样有利于后续的合作人见面。

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