老生常谈的一个问题，商业计划书的重要性是企业合作必备的一个敲门砖，想要往高处走，就必须要借助梯子，而商业计划书就是合作路上的梯子，而一份好的商业计划书才是一个结实的梯子，能够帮助创业者一步一步往上。bp商业计划书为什么重要？我们下面详细的来看一下，创业者必须引起重视。

首先，足够好的项目，是不需要商业计划书的。足够闪亮的项目，合作人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。

其次，商业计划书是对自己商业的梳理，BP（商业计划书）是给合作人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资源部署是非常必要的。好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资源规划。

第三，商业计划书是找合作人的敲门砖。打动合作人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战。写好一份商业计划书，不仅是对合作人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。商业计划书更利于交流。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。

再者，帮你简洁快速的展示你的项目，一份简历如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到合作，更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。

最后，一份好的商业计划书为企业加分不少。凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。

商业计划书小技巧，对于项目BP也可以起到加分项：

1、BP的命名，最好能用这种格式命名，“项目名称+行业+城市+轮次”，PDF格式最佳，文件越小越好。

2、用户数据，务必点明所用时间、获客方式和成本。如：

“单月用户由1W自然增长至10W” “两周增长1W，地推30%，自然增长70%，获客成本10元/位” “用户已由1W增长至10W” “现有用户10W”

3、巧用LOGO，团队过往公司如果特别知名，完全可以用LOGO代替。

4、BP的色调要跟产品的色调保持一致。滴滴当年用来合作的BP，整个色调就是橙色，跟产品保持一致。

关于“bp商业计划书为什么重要”的全部介绍就到这里了，相信很多创业者对商业计划书的重要性的认识有严重的不足，通过以上希望大家能够引起重视，如果不会写就找专业的机构去写，可以大大提高合作的成功几率。

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