在商业计划书的撰写上，有人选择自己撰写，有人选择机构代写，但是不管是哪一种方式，都不能只当甩手掌柜。毕竟是你的商业计划书，你是最了解你的项目的人，能否将项目的精髓讲出来的人也只有创始人。所以建议创业者们对商业计划书撰写流程有所了解。
一：确定商业计划书编撰目的
确定商业计划书编撰目的，其实也就是回答为什么要编撰创业计划书这个问题。一般而言，根据商业计划书的功能定位，主要分为两种目的：
• 一种是被广泛应用于合作工具，达到吸引合作者并成功获取资源资源的目的。
• 一种是用于公司内部的项目建议书，主要目的是为了便于组织内部沟通并认同项目的价值，并明确项目的战略规划与行动方案，便于项目的实施管理。该类创业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容不宜过多描述，而应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。
二：确定商业计划书的读者对象
不同的读者对象，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大的差别，这当然与你编撰创业计划书的根本目的，即你的个人需求也存在紧密的关系。如果你对个人的需求非常清晰，对读者对象了如指掌，那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。
（1）内容摘要
（2）战略定位与商业模式
（3）产品或服务的价值
（4）营销计划与市场预测
（5）竞争情况
（6）创业团队
（7）盈亏平衡点与合作回报
（8）合作风险
（9）你的投入
（10）易懂的项目
三：搜集你所需要的信息资料
充足的信息资料将有助于你完成一份分析透彻、论据充分、内容丰富的创业计划书。因为创业计划书涵盖面很广，你可能需要就各个构成要素准备所需信息资料;而且，你的商业环境分析、竞争性分析、目标市场定位以及项目的可行性等关键性内容都需要充分的数据、信息来予以支撑。因此，信息资料的搜集与准备，也是商业计划书撰写过程中的关键环节。其具体的实施步骤及相关要点如下：
（1）初步设计创业计划书的主要结构
（2）确定你所需信息资料的重点以及详细分类
（3）确定已有的关键信息与缺乏的信息资料
（4）开始搜集信息资料
（5）对信息资料进行重新编码
关于“商业计划书的撰写流程”的全部介绍就到这里了，商业计划书撰写过程说简单也很简单，说复杂也复杂，对于写过的人来说是比较简单的，对于第一次写的人来说是复杂的，所以如果实在不会，可以找专业的机构，但是也是需要你的辅助的。
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