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大型电商平台项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

以武汉市批发市场为根基的移动端电商平台,重点打造有地方特色的电商服务网络,发挥地域优势推向全国市场。目前准备合作60万-100万,用于团队建设和渠道开发,以目前的发展基础,短时间内就可见成效。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

以武汉市批发市场为根基的移动端电商平台,重点打造有地方特色的电商服务网络,发挥地域优势推向全国市场。目前准备合作60万-100万,用于团队建设和渠道开发,以目前的发展基础,短时间内就可见成效。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    以武汉市批发市场为根基的移动端电商平台,重点打造有地方特色的电商服务网络,发挥地域优势推向全国市场。目前准备合作60万-100万,用于团队建设和渠道开发,以目前的发展基础,短时间内就可见成效。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      移动端:不同于传统PC端的电商平台,手机和其他移动设备功能的加强,使人们更愿意的离开电脑操作。

    • 2

      以实化虚:在原有实体店的基础上,规避传统电商的弊端,给客户更直观的体验和更好的服务。

    • 3

      个性化:根据现存的商业规则设置产品功能,让商家和客户更容易接受并依赖。

    • 4

      广阔性:APP的功能和服务范围是无限的,全国市场的客户是广阔的。

    • 5

      趋势性:国家重点扶持互联网+的前提下,给产品带来很多政策的便利和支撑。

    • 6

      核心优势:湖北是中国中心地带,交通便利。汉正街具有500年悠久历史,商业文化底蕴深厚,客户资源稳固。

  • 商业模式

    产品已经具备了运营的基本要求,目前根据市场反馈以及原有计划,还需要升级一次版本,成本在20万左右。团队建设成本会增加10万/月。目前产品盈利主要来源是流水抽成,将来会逐渐转变成年费+流水,甚至只有年费的情况。
      目标市场:
      基础市场是汉正街以服装和小商品为主营的代理商和厂家。
      客户群体是服装和小商品为主营的三级甚至四级客户。
      营销策略:
      商家端主要是和具有影响力的商会和大厦管理处合作推广为主,业务员主动出击为辅的方式。
      客户端主要以渠道推广为主,商家推荐客户一级分销为辅的方式。

  • 项目进展
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  • 竞品分析
    我们的产品
    • 龙头企业例如:淘宝、京东,虽然利用了互联网优势,但是互联网弊端在用户需求不断提高的情况下已逐渐显现。
    • 大型电商平台例如:卓尔购,虽然资金雄厚,后台强大,但是涉及面广,服务不能细化,很难短时间深入人心。
    • 以实体店为基础的电商平台能规避互联网弊端,而移动平台是电商重点发展方向。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 周杨 法人

      公司的法人代表,湖南科技大学信息与自动化专业毕业,在深圳从事过包括互联网开发和维护以及销售等行业,创业7年,经营过三家装饰设计公司。

    • 黄信杰 股东

      公司股东,2016年入资,占10%的收益分成。家族三代在汉正街经营服装批发,具有深厚的行业经验和人脉资源。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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