项目概述
通过农村房建的大消费,绑定农村的供给与需求市场,逐渐形成垄断。在农村建立品牌之后扩展到其他产业,进而包围城市,以产业链的形态占据城市消费市场。
项目背景
随着农村居民收入水平的提高,农村新建住房越来越普遍,但农村建房都是房主提供材料,包工头个人承建,承建的效果不如人意,如设计不合理、施工质量差,造价高等问题。而目前农村房建市场没有专业的房建企业进入,所以现阶段进入农村房建市场是最合适的时机。
项目介绍
农村百年房建项目进入农村房建市场后,以每个村的村长和村支书作为业务员,给以提成进行客户资源的获取。根据公司设计的“建筑套餐”承接后从设计、施工、装修、家具电器全产业链服务,所需材料公司统一从厂家采购、统一加工,降低施工成本,获取最大利益。
合作需求:200万-1000万元。
详细用途
一、设备物资购置170万。
(一)机械:挖掘机1台带破碎锤120万;
(二)钢筋加工设备、架子、扣件、模板、混凝土浇筑设备、门窗加工设备30万;
(三)移动式拌合站20万。
二、运营资源50万-1000万。
公司配备50万的流动资源,可以同时建设5栋的房屋,工期2-3月,周期营业额100万,一年400万-600万元。合作达到500万元,流动资源至少有350万元,可同时承建35栋,工期2-3月,周期营业额700万元,一年2100万-4200万元。流动资源越多,市场占领越迅速。市场占有率的高低取决于流动资源的多少。
有品质。承诺质保“**”的建筑,其品质无可挑剔。
有经验。有二十年以上农村房建的从业经验。
有技术。有房建专业人员、有房屋设计人员。
有市场。目前农村房建市场都是个人承建,没有竞争企业,市场前景利好。
有规模。房建市场的订单都是20万左右,一年建100栋就可达到2000万的营业额。
有服务。交工后后期跟进服务,比个人包工头更容易获取口碑,树立品牌。
工商管理专业,负责整体运营协调。
房建专业,房建技术负责人,负责设计图纸审核、分解,技术指导;试验的监管。
农村房建从业人员,二十年以上的房建从业经验,负责施工。
负责市场,和政府关系融洽。
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