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网络科技公司生产项目商业计划书
所属行业:互联网
项目概述

***项目是由贵州**科技网络有限公司通过多年研发,精心打造,把未成品的产品采用高科技技术一气呵成,做到量身定做,精心清洗,密封包装,严密检查后上市,购买***品牌的衣物,无异味,无污染,品质保证,健康干净,产品开封后即可使用。
  ***产品是由公司自主研发,设计,生产,销售为一体的创新产品,采用现代化高科技技术将产品生产,成品,到销售形成铁三角:从工厂店铺--消费者实现环保,干净,清洁,卫生,健康,形成铁三角,让消费者放行使用,省心、省时、省力同时符合国家大健康的趋势!

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

***项目是由贵州**科技网络有限公司通过多年研发,精心打造,把未成品的产品采用高科技技术一气呵成,做到量身定做,精心清洗,密封包装,严密检查后上市,购买***品牌的衣物,无异味,无污染,品质保证,健康干净,产品开封后即可使用。
  ***产品是由公司自主研发,设计,生产,销售为一体的创新产品,采用现代化高科技技术将产品生产,成品,到销售形成铁三角:从工厂店铺--消费者实现环保,干净,清洁,卫生,健康,形成铁三角,让消费者放行使用,省心、省时、省力同时符合国家大健康的趋势!

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    ***项目是由贵州**科技网络有限公司通过多年研发,精心打造,把未成品的产品采用高科技技术一气呵成,做到量身定做,精心清洗,密封包装,严密检查后上市,购买***品牌的衣物,无异味,无污染,品质保证,健康干净,产品开封后即可使用。
      ***产品是由公司自主研发,设计,生产,销售为一体的创新产品,采用现代化高科技技术将产品生产,成品,到销售形成铁三角:从工厂店铺--消费者实现环保,干净,清洁,卫生,健康,形成铁三角,让消费者放行使用,省心、省时、省力同时符合国家大健康的趋势!

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      全国一片空白。

    • 2

      没有竞争对手。

    • 3

      我们是领航者。

    • 4

      打造服装行业的标准。

  • 商业模式

    一、全国3000多家区县,每一区县1家代理商就有3000家代理商,3000个区县每个区县招600个合作人铺货,就需要每1个人负责5个区县。
      二、每个区县铺100家店铺,1天铺十家,100天完成100家,100天完成一个区县。5个区县,1个合作人只需要50天完成铺货。
      店铺老板为什么会让我们给她铺货呢?我们做了市场调查:在服装行业有多少人开门店,家里囤了一堆货物卖不出去,到处招业务员自己去铺货,然而没有什么成效。
      三、全国按三十四个省份计算,共招100名高管,每个省安排2人监管,就需要38人,如果没有100名高管,队伍没法壮大,团队就没有凝聚力和执行力,600人合作愿意出力,有100万终生分红还有合同协议。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • ***手机,3D智能测量,3D拍照,裸眼3D,第***机器人,中外文化学习,共享人脉,防盗定位等。
    • ***产品由贵州**网络科技有限公司通过多年研发、精心打造。
    竞争对手的产品
    • 华为消费者业务产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等,具有全球化网络优势。
    • 没有
  • 团队介绍
    • 高梅 执行总裁

      拟订公司的发展目标和战略措施,并执行公司发展规划和年度经营目标;负责组织建立公司管理体系,包括制度、流程和相关管理规范;负责项目策划、营运全案工作,参与制定和实施公司项目企划方案、营销管理、营运管理等,对商业项目的经济指标、营销推广及营运效果负责;负责把控公司各项预算及费用;负责督促和协调各个职能部门工作;负责维护公司内外部关系,建立、管理各业态合作商户的良好关系,协调与各供应商、政府、媒体、社区等相关部门的公关合作;负责产业链资源整合、商务合作洽谈、平台建设和系统开发。完成董事长交办的其他工作。

    • 柏雪 副总裁

      按照公司总体发展战略,协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划,并负责组织、实施日常运营及管理;统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划;负责公司业绩指标的完成;指导投资项目主管工作,把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;监控投行业务及有关管理计划和措施的情况,及时调整和改进;主导或参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件;推进集团内部管理的制度化、规范化,审定集团组织结构和管理体系;监督检查集团各项规划和计划的实施;承担上级指派的其他工作和职责。协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理;协助总裁推进集团企业文化的建设工作。组织指挥公司的日常管理工作,在董事会授权范围内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。抓好内部管理,协调各部门之间的关系,遵照公司制定的规章制度,执行公司的纪律和规定。健全财务管理,严格财务纪律,搞好增收。

    • 培训部总 谢志明

      负责制定培训管理制度和建设培训管理体系,并监督实施培训管理制度;评估公司各个部门的培训需求,制定公司级各个部门的培训计划;根据企业员工培训计划及费用预算编制各项培训工作实施方案,报领导审批后组织实施;挖掘企业内部培训讲师人才,为内部培训师队伍提供合适的候选人;组织开发企业内部培训课程体系,降低培训成本,提升企业内部培训水平;负责培训项目的跟进工作,在各项培训项目结束后进行培训效果评估;对这个培训工作进行总结,撰写培训工作报告,报上级审核;向各部门负责人提供员工培训及发展方面的顾问咨询服务;负责同其他外部培训机构建立良好的合作关系;负责部门内各项工作的安排、调度;负责部门内部员工的甄选、考核及业务指导工作。

    • 蒋子朝 人事部总监

      根据公司战略目标,制订和推行人力资源部年度工作计划;制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度;制订公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系;制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度;根据公司发展的需要,制订并执行人员招聘计划,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;做好员工职业生涯发展规划,负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。制订并实施公司年度培训计划,组织新员工入职培训及县管制度培训并对培训效果进行调研和评估,督导各部门开展培训工作;解决行政人事部与其他部门的协调工作;负责协调内外关系,与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系,处理劳资纠纷和员工投诉。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
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商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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