公司团队共同研发了一款“企业大数据分析软件”，为企业提供了竞争护城河，因为我们的软件是免费提供给客户的。经过两年多的实战性测试，性能稳定，效果比ERP更直观，这款软件能充分为企业的战略规划提供精准定位。企业可根据软件大数据做客户管理和产品战略管理。
　　关于**商学院，我们已经编辑成功了近十万字的培训教材，合作单位有：温州**培训学校、温州**培训学校，两个培训学校都是有近十年的培训经验，可谓师资力量雄厚。我们采取独创的实景操作，落地辅导，导师带学员与合作企业进行零距离接触，现场学习，让学员360度全方位认识管理这门知识的路径。我们还采取差异化教学，设计了与众不同的课间实操，现场模拟角色定位、互换（早会、例会以及生产进度会），用以训练学员的领导力和现场管理应变能力。学院还特别设置了沙盘模拟与课程相结合的训练系统，加深学员的理解。
　　关于竞争对手，温州做企业管理咨询的企业只有“**企业管理咨询公司”今年开始实行落地指导，他们的优势是起步早，咨询团队人才济济；他们的劣势是没有管理模式的一成不变。我从2009年开始和他们打交道至今，他们的培训水平还只停留在培训课程上，落地指导是短板。
　　我们的优势：一、团队都是实战派，落地指导的水平毋容置疑；二、提供了设计分析程序，促使了客户粘性；三、我们对竞争对手的了解，知己知彼百战百胜。
　　我们的短板是客户资源，因此，我们决定前期与xxx管理咨询公司合作，利润分成。
　　关于企业管理培训这一块，在温州还是空白，暂时没有竞争对手，重要的是营销。
　　我们的项目从架构到实施至今已经有两年了，资源断断续续的都是用我们的工资垫付。但项目启动需要改变过去的管理模式，公司团队就不能做兼职，必须全力以赴，也不能有后顾之忧，人马未动粮草先行，所以我们需要合作，需要给团队一个安定的环境。
　　首先，因为团队成员都是上班族，差不多每个人都有房贷，公司没有代步工具，需要买一辆车，价位大概20万，价位太低，不足撑门面。