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生鲜项目商业计划书
所属行业:大消费
项目概述

立足解决百姓一日三餐食材供需痛点,让百姓爱上厨房、爱上家,建立卓越的老百姓衣食住行加油站。
  概述:
  1、生鲜作为14亿人口必须品,存在高频、刚需、短半径属性决定生鲜商品消费特点,市场空间大。国内消费者平均每周购买3次,高于全球平均值2.5次,水果蔬菜每周购买频次高达4.48次。国内生鲜市场规模自2013年以来保持6%以上增速,2020年或将达2.16万亿。
  2、现阶段生鲜销售渠道以农贸市场为主、超市为辅;未来超市和生鲜电商等渠道或将成为主流。长期来看,以农贸市场为主的生鲜消费渠道模式很难满足消费者对便捷性、对品质生鲜的需求。
  近年来,随着网民数量的增加及互联网的普及,我国网络购物用户规模不断增加,其中渗透率不断上升。
  3、截止2020年3月,我国网络购物用户规超9亿,较2018年底增长约1亿,网络渗透率从2012年的60%渗透到2020年78.6%。持续向好的电商环境将为生鲜提供了一个良好的交易平台。
  4、鉴于生鲜行业如上痛点,商业模式:为解决绝大多数人民的日常生活问题-采用集采+仓+门店履约模式在交付体验,成本更有方面能得到综合体现,以点带面,打破生鲜亏损大、盈利难的行业壁垒难题。最终给客户提供更多,更便捷,更优质,更便宜的商品选择及综合服务。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

立足解决百姓一日三餐食材供需痛点,让百姓爱上厨房、爱上家,建立卓越的老百姓衣食住行加油站。
  概述:
  1、生鲜作为14亿人口必须品,存在高频、刚需、短半径属性决定生鲜商品消费特点,市场空间大。国内消费者平均每周购买3次,高于全球平均值2.5次,水果蔬菜每周购买频次高达4.48次。国内生鲜市场规模自2013年以来保持6%以上增速,2020年或将达2.16万亿。
  2、现阶段生鲜销售渠道以农贸市场为主、超市为辅;未来超市和生鲜电商等渠道或将成为主流。长期来看,以农贸市场为主的生鲜消费渠道模式很难满足消费者对便捷性、对品质生鲜的需求。
  近年来,随着网民数量的增加及互联网的普及,我国网络购物用户规模不断增加,其中渗透率不断上升。
  3、截止2020年3月,我国网络购物用户规超9亿,较2018年底增长约1亿,网络渗透率从2012年的60%渗透到2020年78.6%。持续向好的电商环境将为生鲜提供了一个良好的交易平台。
  4、鉴于生鲜行业如上痛点,商业模式:为解决绝大多数人民的日常生活问题-采用集采+仓+门店履约模式在交付体验,成本更有方面能得到综合体现,以点带面,打破生鲜亏损大、盈利难的行业壁垒难题。最终给客户提供更多,更便捷,更优质,更便宜的商品选择及综合服务。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    立足解决百姓一日三餐食材供需痛点,让百姓爱上厨房、爱上家,建立卓越的老百姓衣食住行加油站。
      概述:
      1、生鲜作为14亿人口必须品,存在高频、刚需、短半径属性决定生鲜商品消费特点,市场空间大。国内消费者平均每周购买3次,高于全球平均值2.5次,水果蔬菜每周购买频次高达4.48次。国内生鲜市场规模自2013年以来保持6%以上增速,2020年或将达2.16万亿。
      2、现阶段生鲜销售渠道以农贸市场为主、超市为辅;未来超市和生鲜电商等渠道或将成为主流。长期来看,以农贸市场为主的生鲜消费渠道模式很难满足消费者对便捷性、对品质生鲜的需求。
      近年来,随着网民数量的增加及互联网的普及,我国网络购物用户规模不断增加,其中渗透率不断上升。
      3、截止2020年3月,我国网络购物用户规超9亿,较2018年底增长约1亿,网络渗透率从2012年的60%渗透到2020年78.6%。持续向好的电商环境将为生鲜提供了一个良好的交易平台。
      4、鉴于生鲜行业如上痛点,商业模式:为解决绝大多数人民的日常生活问题-采用集采+仓+门店履约模式在交付体验,成本更有方面能得到综合体现,以点带面,打破生鲜亏损大、盈利难的行业壁垒难题。最终给客户提供更多,更便捷,更优质,更便宜的商品选择及综合服务。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      市场:社区引流、推广营销做到更精准,拉新更直接。

    • 2

      供应:规模采购,集中分拣;批量配送,效率提升。

    • 3

      交付:门店履约保证体验售后,确保口碑效应;创建邻里和谐。

    • 4

      品质:以销定采,品质保障、控制损耗,成本可控。

  • 商业模式
    该内容仅对资金方会员可见!
  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 线上销售,线下取货,中国人的习惯跑得了和尚跑不了庙,门店交付,亲民,品质看得见,售后摸得着。
    • 依托业务,服务更多的消费者,立足2线-4线城市,避免激烈竞争,建立市场壁垒。
    • 立足生鲜,全面发展计划(养老、亲子、二手、家政、园艺等)。
    竞争对手的产品
    • 社团,交货地点不固定,售后无保障,做线下销售,成本及损耗居高不下。
    • 立足1线-2线城市,客户基数小,发展有瓶颈。
    • 更多仅限于生鲜本身发展。
  • 团队介绍
    该内容仅对资金方会员可见!
  • 融资计划
    • 融资方式:
    • 融资金额:
    • 融资用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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