在经营计划写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答合作者的疑问，争取合作者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

（1）你的经营计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

（2）你的经营计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的合作者提供一份完整的比率分析。

（3）你的经营计划书是否显示了你已进行过完整的市场分析。要让合作者坚信你在计划书中阐明的产品需求量地确实的。

（4）你的经营计划书是否容易被合作者所领会。经营计划书应该备有索引和目录，以便合作者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的经营计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司经营计划书的封面，合作者首先会看它。为了保持合作者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

（6）你的经营计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好访人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

（7）你的经营计划书能否打消合作者对产品服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。

经营计划中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的经营计划缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。