关于“创业/商业计划书10大禁忌”，对于每天收到商业计划书的合作人，心里面常常会默念这些：

核心的原则，其实和做APP推广是一样的

提高下载转化

提高联系转化

提高好印象留存

有了以上原则，就不难发现下面的做法是很有问题的了：

不要群发

这是基本的尊重

不要压缩包

很多合作人是用手机查看邮箱的，解压缩不一定支持

不要大文件

将PPT转成PDF文件会小一些，除非是数据图，一般的图片都可以适当压缩。

不要太多页

超过30页就太多了，确保每一页都是在叙述一件事，并且这件事;同时确保第一页的内容比第二页的重要，第二页的内容比第三页的重要，其实不需要照搬所谓市场/产品/数据/团队/合作额，这样的老套顺序。有时候，完全可以把团队放在最前面，或者数据放在最前面，先入为主，直接impress合作人

不要全部都是文字叙述，包括现阶段保密之类的文字

全部是文字，没有数据，没有图片，是没有任何意义的，无法说明任何东西。如今的市场不存在纯粹靠文字阐述的单一逻辑去获得关注的可能，有些产品demo，有些数据，有些团队履历吧。如果不方便透露，那就不写，也不要用“暂不方便透露”“必须签署保密协议”之类的话语，这些大家都懂，但是写出来就很扫兴。

不要搬运太多市场数据

除非这个行业很新，除非这些市场概述是属于您自己的见解和分析，否则简单搬运易观艾瑞的数据，反而是噪音。

不要发誓

感叹号不需要出现，这不是在下军令状。越是显得悲壮的事情，越是不会有人在乎。合作人都是资源家，锦上添花的多，雪中送炭的少。投的是增长，躲的是悲壮。

不要挟持马云

“下一个阿里巴巴” “XX行业的阿里巴巴”，这些语句，只会让合作人觉得团队思考不深刻，瞎忽悠，没有属于自己的创新。

不要word

PPT的存在意义，是让文字和图片的展示更加宜人。如果选择用word，就意味着你选了不宜人的方式。 不要奇怪的标题

邮件标题，附件标题，建议”版本时间_BP_项目名称_轮次",比如“20150120_BP_贝塔斯曼_A轮”，这样方便合作人和自己搜索和存档。

其实，比较直接的合作人，一般最关注的就是下面这些点：

市场大不大，增长快不快

产品好不好，逻辑顺不顺

数据涨不涨，指标硬不硬

模式有没有，收钱行不行

团队齐不齐，老大强不强

合作多不多，价格低不低

因此，每一点讲2页，最多24页就行了。如果是上下游很复杂，或者历史沿革很复杂的，那么把一些冗长的信息就放到appendix里去吧，感兴趣的人总会看，不感兴趣的逼ta也没用。