想让合作人相中你的项目,计划书里一定要有以下几点：

1、公司概述

2、研究与开发

3、产品或服务

4、管理团队和管理组织情况

5、行业及市场

6、营销策略

7、合作说明

8、财务计划与分析

9、风险因素

在计划摘要中，还必须要回答下列问题：

1、企业所处的行业，企业经营的性质和范围

2、企业主要产品的内容

3、企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求

4、企业的合伙人、合作人是谁

5、企业的竞争对手是谁

因此商业计划书摘要需要浓缩以上内容的精华，呈现给风险合作者清晰完整的商业项目信息，进而引起合作者的兴趣。

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或 服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事----商品及其属性的定义对企业家来说 是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?

要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向合作者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

传播快、传播广:

电影搭载的平台主要是移动类媒体和网络媒体。这两种媒体的最大优势就是覆盖率和影响力。网络现在已经是社会时下主流消费族群接受资讯、选择产品的一种主要途径。电影通过此类媒体传播可以更快速有效的传达给消费者。对地域限制几乎为零。同时，微电影自身特点决定了无须像投拍影视作品需要经过层层审核，甚至购买时段和院线，花费大量成本，且费时费力。它可以以快速的传播平台达到要求并得到反馈。

风险评估

风险识别的任务主要是诊断出企业可能存在的风险及其种类，而风险评估的任务则主要是衡量出这些风险的频率、大小及其影响程度。风险评估是对风险识别的深化，是企业进行风险处置的重要决策依据。本公司进行风险评估综合运用客观评估和主观评估两种方法。

客观评估是利用历史资料和实验数据，运用统计方法来计算风险发生的概率和损失大小，常用方法有全距、四分位差、标准差等，需要借助一定的数学模型来计算。主观评估是利用有限的信息、历史资料和经验数据，由企业的风险管理者或邀请风险管理专家根据个人的判断对风险进行评估。