一份优秀的商业计划书应该怎么写呢?这个就要看你对你自己项目的理解程度以及市场的分析，还有你团队的概况和你自己对未来市场的预测。好的商业计划书往往能一针见血的打动合作人，但是一见钟情是不存在的，合作人看重了你的BP也只是好感，要看你计划的书中有没有其他的成分比较特别能吸引到合作人的青睐。

作为一个优异的创业者，他们一定会使用手中的商业计划书为其呱呱坠地的企业寻求资源。但是其间大多数商业计划书质量并不高，可谓优异的可谓凤毛麟角。

关于那些思虑欠周的计划书，绝大多数合作者都会请创业者加以改进，并在做好预备之后再进行陈说。

那么毕竟怎么样才华做出一份非常优异的商业计划书呢?

其实，计划书是个相对广泛的概念，在不同的工作、不同的公司乃至不同的部分，我们对计划书的了解或定义也是有不同的。在预备商业计划书时，你会接触到创业团队以外的很多人。除了合作者以外，你还会跟许多专家接触，比如律师、税务参谋、经验丰富的创业者以及各类专业人士。

商业计划书将协助你跟恰当人选接触。你还会初步接触潜在的客户(经过客户查询等方式),对市场进行初步的评价。时间谨记，客户是否承受你的产品是你的公司能否成功的最基本的条件。

纵观一份商业计划书?你得有什么?答案是逻辑。合作者不会告诉你的，他告诉你的往往是：你在说什么？。

那么什么是逻辑呢?

就是你的结构!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能捉住合作者，你就失利了一半。我们都知道计划书的最终意图是要说服合作者，那么在结构范围内，有条有理的出现你的主见就是你有必要要做到的工作。所以，当你初步写商业计划书的时分，你心里有必要有大纲。

如果你有很好的商业模式，就要独自拿出来讲。当然，关于前期互联网创业公司，能看到未来潜在的巨大市场即可，商业模式未必能说得很清楚。

在这时刻，创业者可以尽情地把这个思想以商业计划书的方式写出来，然后使脑筋冷静下来，把不和的理由也写进去，从正反两个角度重复进行揣摩，就可以发现自己的创业抱负是否实在切实可行，是否具有诱人的商业前景。经过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清楚的知道。

把潜在竞争对手列出来，我们不同的侧重点，不同的业务方向，都要描绘清楚，让合作人对你们的竞争环境一望而知。

【项目商业计划书目录】

好的商业计划书和好的项目往往不是自己许寻找合作人的，如果的你想项目够优秀，商业计划书的撰写优异，这时候合作人就回来选择你!那么，一份好的商业计划书应该怎么写呢?关注更多商业计划书，就上投融界!