对于刚开始创业的创业者都有一定的风险，所以要做好一份合理的创业项目计划书，一个好的项目想要逻辑清晰，都需要反复的逐条推敲，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业项目计划书不仅是要提醒创业者有一定的风险，也给创业初期寻找合作人有着重要的作用，创业计划书主要作用是为了筹集资源，好让这个项目能够火热的进行下去，这就需要创业者花精力时间去规划。

创业计划一般包括：

执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面。

执行总结

是创业计划的一到两页的概括。包括：本创业(business)的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。

产业背景和公司概述

详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。

公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略。

市场调查和分析

应阐释：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。

具体变量：

(1)顾客

(2)市场容量和趋势

(3)竞争对手的竞争优势

(4)估计市场份额和销售额

(5)市场发展的趋势

公司战略与生产运作

阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：

营销计划：定价和分销，广告和促销

规划和开发计划：开发组织和目标，困难和风险

制造和运作计划：运作计划，设备和改进

总体进度安排

公司的进度包括以下重要问题

(1)收入

(2)收支平衡和现金流

(3)市场份额

(4)产品开发

(5)主要合作伙伴

(6)合作

关键的风险、问题和假定

说明要如何应付风险的问题(紧急计划)

管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)

介绍领导层成员、创业顾问以及主要的合作人和持股情况

经济状况

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。

财务预测

包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表;同一时期的估计现金流分析;成本控制系统。

公司提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资源需求、合作中需要的资源、 如何使用这些资源、合作人可以得到的回报、可能的合作人退出策略。

实用提纲

项目和公司简介

产品或服务

市场需求预测和竞争分析

市场营销方案

生产和运作模式

组织管理方案

财务管理与合作方案

合作效益评价

风险分析及其防范

合作撤出机制

结论

注意点：

项目选择正确

团队分工合理

时间保证

计划书结构合理

计划书内容充实、数据准确、形式完整

尽可能符合实际

(1)属科技创业：学生自己的科研成果;在导师指导下参与科研的项目;与导师合作的科研成果

(2)技术优势明显：具有潜在的R&D领先能力或自主知识产权

(3)市场需求大：目标市场明确、潜在需求具有现实性

(4)替代主流产品与模式：产品可以替代主流产品或模式

(5)经济效益显著：销售量、利润、现金流量、回收期、报酬率

(6)创业计划报告书文本突出：主题明确、结构合理、逻辑严谨、论证充分、分析规范、文字通畅、装帧整齐

(7)团队优秀：专业结构合理、精干、合作性强、自信坚韧