以下是在写商业计划书时需要记住的12个关键因素。这些总体原则将帮助你写一份符合其目的的商业计划书，并在未来几年成为一个容易的参考。

1.不要过于啰嗦

使用清晰、简洁的语言，避免使用行话。当商业计划书过于冗长时，它们不太可能被预期使用，而且更有可能被利益相关者遗忘或掩盖。

2.说明你为什么关心

让你对业务的热情闪耀出来；向员工和投资者展示你为什么那么上心（为什么他们也应该上心）。

3.提供支持文件

不要害怕有大量的附录列表，包括团队成员的简历、内构建的客户角色、产品演示以及内部或外部消息传递的示例。

4.参考数据

所有有关市场、您的竞争对手和客户的信息都应参考权威和相关的数据点。

5.研究、研究、研究

对你的商业计划书的研究应该比写作本身要花更长的时间。请考虑将跟踪您的研究作为支持性文档。

6.清楚地证明你的不同之处

在每一个机会中，都必须推动你的产品或服务与竞争对手的区别，并帮助你的目标受众解决问题。在整个计划书中，不要回避重复这些不同的因素。

7.客观地进行研究

尽管展示你的公司和你为客户提供的好处很重要，但在你所引用的数据和研究中保持客观也很重要。展示市场研究和财务状况的好处和坏;你想让你的股东知道，你已经考虑过了每一种可能的意外情况。

8.了解你的计划书的目的

在你开始研究和写作之前，你了解你的计划书的目的是很重要的。要清楚你写这个计划书是为了吸引投资，调整团队，还是提供方向。

9.识别您的受众

正如你的商业计划书必须有一个明确的目的一样，你必须有一个明确的受众。你在给谁写信？新投资者？目前的员工吗？潜在的合作者？现有股东？

10.避免专业术语

避免使用特定于行业的术语，除非完全不可避免，并尽量使您的商业计划书尽可能容易理解为所有潜在的利益相关者。

11.不要害怕改变它

你的商业计划书应该随着公司的增长而不断发展，这意味着你的商业计划书文件也应该不断发展。根据需要重新修改和重新做你的商业计划书，记住最重要的因素：有一个适当的计划书，即使它改变。

12.使用它

商业计划书不应该仅仅是你的待办事项清单上的一行;它应该按照预期被引用和使用。保持你的商业计划书的紧密联系，并利用它来指导决策和指导你的团队。

制定商业计划是公司发展的重要一步：

无论你是刚刚开始还是正在运行一个现有的业务，写一份有效的商业计划书都可能是未来成功的一个关键预测因素。它可以是你成长和成长的基础文件。它可以不断地提醒员工和客户，你的立场，以及你的发展方向。或者，它可以向投资者证明，你的业务、团队和愿景值得他们投资。使用这些步骤来编写商业计划书将会使你不仅能够创建一个实现目的的文档，而且还有助于更清楚地了解你的市场、竞争、差异点和计划。

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