如果你有一个绝妙的创业想法、特别好的项目，却由于在写BP时没有方法、犯下“致命错误”，导致项目难以融资、“胎死腹中”，那真是让人唏嘘。

作为创建新企业的蓝图，商业计划书在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁，在撰写融资商业计划书的时候，基本内容清晰，都应该表达清楚，使投资人更好的了解自己的项目，从而增加投资的兴趣。

对于开始建立新企业的来说，商业计划书有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。

投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版，是否用心编撰。融资计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读。这就是为什么的项目有时候却找不到资金的原因所在了。因此，寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制融资计划书，应该考虑寻找的公司量身定制高质量的计划书，这才能使得事半功倍。

投资人希望看到的是精心设计的商业计划书，内容简洁清晰，有条理、有逻辑、前后连贯，论证数据令人信服。一句话，鸭子排成行。

以结果为导向来看，商业计划书是成熟企业还是初创企业制定，两者有区别。

成熟企业运营良好，财务记录齐全，在市场需求、战略定位等方面经验丰富。那么，只需要解答投资人想要了解的关键问题，尤其是令人信服的数据，那么就能成功说服投资人。

初创企业的计划书除了结构和成熟企业一致，还要考量不确定性，也就是通过研究和评估，对市场反应进行预测。

所以，商业计划书要做到七方面：清晰、明了、简洁、一致、连贯、可信、令人信服。

商业计划书要以任务为中心，回应投资人关注的四个方面风险，分别是市场需求风险、竞争风险、战略风险和财务风险。

除此以外，BP还有一些注意事项：

突出重点，控制篇幅：

一个项目总是会包括非常多的信息，全部都写入BP会使得篇幅过长，模糊重点，这样往往会使人厌倦，同时也十分浪费时间。因此在制作BP的时候要尽量精简，充分了解这个BP是为了什么而制作，突出能够吸引人的重点，减少在次要性内容上花费的笔墨，整个BP的篇幅尽量不要超过20页，定稿后需要转成PDF模式。

注意数据引用真实性：

在BP内容中经常会引用行业数据、市场数据以及自身财务数据，这里尤其要注意引用数据来源要官方，数据内容要客观，如果是自身财务、运营数据要保证真实性，避免未来投资机构尽职调查时发现数据造假或不真实情况。

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