南昌大学,服务于东莞三星2001-2006,自2006年自行创业,经历了菜鸟--行业转型--电声乐器行业的坚定。
基于习近平总书记提出的中华民族复兴之目标:纵观历史为鉴,民族复兴首要为文化的发展和素质的提升,这就基于文化产品的兴起,而我们正是致力打造文化产品生态链和特色乐器文化教育的生态链。
其次也在于全球音乐文化的可持续增长性市场,而关键于电声乐器产品集中于国内林立的环境下(却少于中国之国际品牌)。
以此为契机而运作的项目如下:
1.电声乐器+无线收发音频系统+乐器功放+效果器+校音器为产品生态链。
2.在于自行研发的产品生态链为核心,铺设初期以国际贸易为线(MADE-IN-CHINA;AMOZON)+连通国内电商为支线(天猫,京东,苏宁,行业内网红)B2B,C2F,F2C模式运营。
2.电声乐器产品生态链为心,打造音乐器为点的教育生态链,铺设中期教育生态扩展的反哺产品生态链贩卖或者市场网络。
3.以产品生态链和教育生态链为核心,循环衍生相关产品及教育扩展出的外围生态链的产品和服务。
基于以上,我们的项目天使轮(种子期)合作200万--此资源将用于产品生态链的研发及团队完善,市场平台的持续搭建及团队完善,周转经营资源。
核心产品生态链自行研发。
产品一站式同循环链。
C2F,C2C有自我升级核心形成的模块及产品差异化优势,B2B有性价比及产品差异化优势。
基于产品生态链的核心支持O2O培训教育的产品速配性。
基于教育培训的线拉动产品贩卖的网络。
产品生态链与服务形成完整乐器品牌打造快速。
南昌大学,服务于东莞三星2001-2006,自2006年自行创业,经历了菜鸟--行业转型--电声乐器行业的坚定。
甘肃工业大学,曾服务于深圳富士康,也曾服务于华师京城公司。
在电子行业具有近30年技术经验;对于电路开发具有较强的预见性。
擅长把握国内市场,对于业务拓展善于以点铺面。
投融界11年专业企业服务经验
专家团队提供全程定制化跟踪服务
投融界出具的计划书促成众多成功创投案例
可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务