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文化产品生态链项目商业计划书
所属行业:O2O
项目概述

基于习近平总书记提出的中华民族复兴之目标:纵观历史为鉴,民族复兴首要为文化的发展和素质的提升,这就基于文化产品的兴起,而我们正是致力打造文化产品生态链和特色乐器文化教育的生态链。
  其次也在于全球音乐文化的可持续增长性市场,而关键于电声乐器产品集中于国内林立的环境下(却少于中国之国际品牌)。
  以此为契机而运作的项目如下:
  1.电声乐器+无线收发音频系统+乐器功放+效果器+校音器为产品生态链。
  2.在于自行研发的产品生态链为核心,铺设初期以国际贸易为线(MADE-IN-CHINA;AMOZON)+连通国内电商为支线(天猫,京东,苏宁,行业内网红)B2B,C2F,F2C模式运营。
  2.电声乐器产品生态链为心,打造音乐器为点的教育生态链,铺设中期教育生态扩展的反哺产品生态链贩卖或者市场网络。
  3.以产品生态链和教育生态链为核心,循环衍生相关产品及教育扩展出的外围生态链的产品和服务。
  基于以上,我们的项目天使轮(种子期)合作200万--此资源将用于产品生态链的研发及团队完善,市场平台的持续搭建及团队完善,周转经营资源。

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

基于习近平总书记提出的中华民族复兴之目标:纵观历史为鉴,民族复兴首要为文化的发展和素质的提升,这就基于文化产品的兴起,而我们正是致力打造文化产品生态链和特色乐器文化教育的生态链。
  其次也在于全球音乐文化的可持续增长性市场,而关键于电声乐器产品集中于国内林立的环境下(却少于中国之国际品牌)。
  以此为契机而运作的项目如下:
  1.电声乐器+无线收发音频系统+乐器功放+效果器+校音器为产品生态链。
  2.在于自行研发的产品生态链为核心,铺设初期以国际贸易为线(MADE-IN-CHINA;AMOZON)+连通国内电商为支线(天猫,京东,苏宁,行业内网红)B2B,C2F,F2C模式运营。
  2.电声乐器产品生态链为心,打造音乐器为点的教育生态链,铺设中期教育生态扩展的反哺产品生态链贩卖或者市场网络。
  3.以产品生态链和教育生态链为核心,循环衍生相关产品及教育扩展出的外围生态链的产品和服务。
  基于以上,我们的项目天使轮(种子期)合作200万--此资源将用于产品生态链的研发及团队完善,市场平台的持续搭建及团队完善,周转经营资源。

计划书内容
展示全文
  • 项目概述

    基于习近平总书记提出的中华民族复兴之目标:纵观历史为鉴,民族复兴首要为文化的发展和素质的提升,这就基于文化产品的兴起,而我们正是致力打造文化产品生态链和特色乐器文化教育的生态链。
      其次也在于全球音乐文化的可持续增长性市场,而关键于电声乐器产品集中于国内林立的环境下(却少于中国之国际品牌)。
      以此为契机而运作的项目如下:
      1.电声乐器+无线收发音频系统+乐器功放+效果器+校音器为产品生态链。
      2.在于自行研发的产品生态链为核心,铺设初期以国际贸易为线(MADE-IN-CHINA;AMOZON)+连通国内电商为支线(天猫,京东,苏宁,行业内网红)B2B,C2F,F2C模式运营。
      2.电声乐器产品生态链为心,打造音乐器为点的教育生态链,铺设中期教育生态扩展的反哺产品生态链贩卖或者市场网络。
      3.以产品生态链和教育生态链为核心,循环衍生相关产品及教育扩展出的外围生态链的产品和服务。
      基于以上,我们的项目天使轮(种子期)合作200万--此资源将用于产品生态链的研发及团队完善,市场平台的持续搭建及团队完善,周转经营资源。

    项目亮点
    • 有现金流
    • 有团队
    • 有投入
    • 有收入
    • 有规模
    • 其他
  • 项目优势
    • 1

      核心产品生态链自行研发。

    • 2

      产品一站式同循环链。

    • 3

      C2F,C2C有自我升级核心形成的模块及产品差异化优势,B2B有性价比及产品差异化优势。

    • 4

      基于产品生态链的核心支持O2O培训教育的产品速配性。

    • 5

      基于教育培训的线拉动产品贩卖的网络。

    • 6

      产品生态链与服务形成完整乐器品牌打造快速。

  • 商业模式

    1.以实体产品生态链为点,衍生文化教育品牌生态链。
      2.又以衍生的文化教育品牌反哺实体产品生态链扩展
      3.以产品生态链+服务教育生态链扩展出关联文化产品的生态链。
      4.PDCA循环衍生产品+服务教育的生态链。

  • 项目进展
  • 竞品分析
    我们的产品
    • 乐器功放系统产品:同行业具有价格杀伤力,容易抢占市场率。
    • 无线收发音频连接系统:自行研发,性价比高于市场产品;具有循环持续性,校音器及效果器以价格优势迅速抢占
    • 以电声乐器产品生态链为点,衍生乐器为KEY的教育为线,扩展产品生态链的贩卖网络。
    竞争对手的产品
  • 团队介绍
    • 张保华 经营者

      南昌大学,服务于东莞三星2001-2006,自2006年自行创业,经历了菜鸟--行业转型--电声乐器行业的坚定。

    • 王建国 副总

      甘肃工业大学,曾服务于深圳富士康,也曾服务于华师京城公司。

    • 田维云 技术总监

      在电子行业具有近30年技术经验;对于电路开发具有较强的预见性。

    • 张理明 总监内贸

      擅长把握国内市场,对于业务拓展善于以点铺面。

  • 融资计划
    • 合作方式:
    • 合作金额:
    • 合作用途:
  • 图片展示
商业计划书价值
  • 投融界11年专业企业服务经验

  • 专家团队提供全程定制化跟踪服务

  • 投融界出具的计划书促成众多成功创投案例

  • 可提供计划书撰写,创投对接等全系列服务

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