商业计划书编好了对合伙人、合作人都非常重要，成功的商业计划书甚至可以说是项目成败的关键。泰之峰代写商业计划书、可行性研究报告资源申请报告节能评估报告的公司，下面为大家分享成功编辑商业计划书的六点经验总结。

方法/步骤

1.商业计划书不是广告，而是说明书。很多人认为商业计划书是公司的推销工具，是给合作人看的，当然给消费者推销产品和服务一样，需要一个好的产品广告。其实商业计划书更像是产品的说明书，要实实在在地向合伙人、合作人说明企业的产品与服务、商业模式、成长路径等。

2.企业的核心业务应该只有一项，而不要一开口就说“产业链”。初创企业和公司为了增加竞争力和利润开口就说打造某某产业链，其实关键是业务定位的精准，试图将自己业务链拉很长的有点好高骛远了。

3.成功的商业计划书侧重计划并且是可行的计划。商业计划书和可行性报告不同，不单单要说明技术、经济、合作可行，这这些基础上企业怎么运作并且收益也是要考虑的

4.财务预测的时间长短。创业者有些会做出五到十年的财务预测，这其实对刚创立的企业没有意义，创业者以5年甚至10年后的宏伟盈利前景来掩饰当下的困难，对于经验丰富的合作者来说很容易被看破。

5.商业计划书文字内容和财务模型相连。合作者在对商业计划书财务模型的反应上来看，文字描述必须支持财务模型，并且有数据做支撑，内容应该尽量精简一些。

6.上市前景分析。好的商业计划书并不是花好几页纸张描绘上市计划以及上市后给合作人的好处，这些不用写合作人都会算的很清楚，要给合作人一个好的印象应该规划好企业发展，这点切忌。