我们先来说说哪些BP(商业计划书)是失败的商业计划书吧。

第一，整个BP都在讲情怀

铺垫了好多语言，用来描述自己的梦想和未来，BP一共12页，其中7页讲了自己改变世界的雄心壮志。

PS : 创业者你的梦想是可敬的，但是你发给合作人的目的是讲述你的项目，让合作人知道是否值得合作，合作的目的是回报。写了一堆情怀后，合作人最后竟然也不知道，你到底要做什么?多么遗憾.......

第二，篇幅过多

有创业者商业计划书一上来就是100页，认为自己对市场和机会分析的透彻无比。从古到今，事无巨细，娓娓道来.......

PS : 篇幅写了这么多，都100页了，出书嘛?你让合作人看小说呢啊?合作人每天都忙的要命，能不能爽快点?

第三，写了好多，合作人看的正起兴，正想联系创业者聊聊看，忽然发现，计划书没有创业者一点的联系信息，什么电话、邮箱、微信等，一个都没有......

PS : 创业者写了那么多，合作人也来兴趣了，联系方式不写，你以为合作人是巫师呀，会预测和占卜........

第四，过度包装BP

有良好设计形式感的BP，肯定会给创业者和项目加分的，这点毋庸置疑。不过记住，包装是在BP中干货的基础上，毕竟合作人看的是项目本身核心，否则真的是本末倒置了。

PS : 包装是一定要有，太难看的商业计划书肯定让人不喜欢，不过切记、切记，一定要懂得BP里边的内容是干货，一切包装都是“锦上添花”。

第五，学术性过强

有些创业者的项目行业门槛很高，专业性极强，创业者用了很多专业性术语，对于合作人，有的时候确实有难度。

PS : 创业者要记住，即使你的项目再专业性高，你也要想尽办法，用最简洁清晰的逻辑讲清楚你的项目，因为BP(商业计划书)是你的“敲门砖”啊，你首先要打开门。