最近加入了一个PPT高手圈子，今晚在圈子中看到一个同学的分享。

如何做好商业计划书的PPT?觉得有用。分享给大家?先上思维导图笔记。

做商业计划书PPT之前要做什么?

回答一个问题：分析清楚商业计划书PPT是用来做什么的?给谁看的?

商业计划书大多时候都是创业者找投合作、路演的时候用的，而看的人大多数是合作人创业者需要用商业计划书来清晰的阐述自己的项目及自己的合作计划，而合作人通过商业计划书先判断项目是否靠谱...

所以商业计划书的内容要求：重点、干货，没有一个字的废话

商业计划书PPT有哪些基本的内容?

1)背景：佐证项目的可行性及市场机会，一定要具有说服力，最好是有市场数据依据，如果有数据内容最好注明数据出处，商业计划书至少看起来要是严谨的，实际肯定有夸大的部分(为了看起来更有未来前景嘛)。

2)项目定位：企业/项目一定要有一个清晰的定位，比如：“分享PS、PPT、思维导图实战干货”，一句话描述清楚"图叔叔"公众号的定位。

3)商业模式：很清晰的表达项目/企业的商业模式，类似于你能不能在10秒钟告诉大家你的公司是干嘛的，你要怎么做，最终会做成什么样子。

提炼出来的内容就是商业模式，这个我没办法具体给大家表述，每一个创业者都应该很清楚自己的商业模式，这个在商业计划书里显得非常的重要.

4)盈利模式：项目是通过哪些方式盈利的，这个很简单，只要商业模式清晰，盈利模式自然很清晰。

5)运营规划：这个只需要全面的规划，一般创业者都应该很清楚自己项目或者公司短期长期的运营规划的。

6)核心资源：这个非常重要，这个部分的内容其实决定了项目是否可以成功(核心资源包括-人脉、业务、渠道、运营、推广资源等)。

7)合作计划：每轮合作多少金额，出让多少股份，资源用来干嘛(比如研发成本20万，美术成本50万，运营推广130万);什么阶段进入A轮(比如用户做到1000万，收入流水5000万)，什么阶段进入B轮、C轮......

8)团队介绍：合伙人、创始团队也很重要，它是创业的基础，合伙人在创业过程中所起的作用基本要占1半以上，所以要好好包装。

做好了基本框架，如何更完美?

1)了解这个行业、市场的所有信息，在众多的信息内容中找到关键信息。

海选+过滤=精华提炼。

2)能够有能力规划项目/公司的商业模式(这要做到你比创业者本人更了解他的项目和行业)，你会觉得这很难，其实一点都不难，因为你不需要去实操，只需要纸上谈兵，所以你只要掌握足够的信息，然后经过训练就可以做到。

3)精炼商业计划书内容，记住上面说过的，一个字的废话都不要，面对合作人你只有3分钟的路演机会。

4)美化(PPT要颜值高，漂亮的外观永远不会招人讨厌)。

个人总结：

如果你在创业，或者将来想创业。学会做一份高品质的商业计划书，非常有必要。这么重要的事情，不应该交给美工去做。美工设计师，充其量只是负责PPT漂亮的外观罢了。但是合作者，要看的是商业模式，是内容，是项目的定位，漂亮只是加分项，所以商业计划书的策划非你本人莫属。

PPT，内容和逻辑关系很重要。搜集资料，整理内容，要第一步就做好。再梳理好各个部分的逻辑关系。最后才是美化，PPT美化可以交给专业的美工处理。

创业者，你，留下来。做重要的事情!