对于很多创业者来说，如果需要资源的支持，可以通过多种方式获得，其中合作就是创业获得资源的一种重要方式。合作需要有商业计划书，它是项目的“名片”，能够帮助合作人尽快了解项目。那怎样写一份能够“融到钱”的商业计划书呢？

当你要去找合作的时候，合作人一定会说：“发一个你的项目BP给我。”

对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题。

到底该写些什么内容？如何能将自己的创业项目写在PPT里呢？又如何能清楚地表达出来呢？

如果没有想好就随意投递，只会让合作人对你失去信心：

如果计划书内容凌乱，逻辑不清，看不到竞争策略，没有盈利计划，没有实质性内容，完全没重点，没特色——即使外观靓丽，合作人还是没看两眼就直接删除了！

那些“融到钱”的商业计划书到底是哪做的好呢：

财务预测做的足

任何合作中，影响企业价值评估的财物情况总是合作人最为关心的地方。而许多创业者，在技术方面是专家，对于财务和合作却是门外汉。

所以往往提交出来的可能是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难以取得合作人的认可。

花钱方案做的精

另一个合作人极为关注的方面就是合作后的资源使用计划。在通过前面资料了解到企业资源的缺口和来源后，合作人最想知道的就是企业是否有能力用好这笔资源，有句话说的好，会花钱的CEO活的久。而一份详细、合理的资源使用计划能很好的减少合作人的顾虑。

风险预测做的稳

对于合作这一方，风险并不可怕，他们怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。所以，很多创业者对于风险这一部分“避重就轻”的做法并不可取。

在创业者中，有很大比例的人士都是技术出身，对于合作这一套专业程序总是觉得“雾里看花”。

其实撰写出一份商业计划书绝对称得上是一门艺术，它是帮助项目拿到合作的最佳渠道，因此，创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的合作机会。

总的来说，合作并不是一件简单的事情，撰写商业计划书也是如此。大家在写计划书的时候，需要注意很多事项，如果有一些不太了解的问题，也可以咨询专业人士。

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