商业计划书虽然是与合作人之间建立桥梁的关键，但是这只是写的不错的商业计划书，但是一份糟糕的商业计划书也许合作人压根就不会看，更别说和合作人见面了。所以对于很多创业者来说，一定要明白商业计划书的一些禁忌。那么，商业计划书禁忌都有哪些？我们一起去看一下。

对于每天收到商业计划书的合作人，心里面常常会默念这些：

核心的原则，其实和做APP推广是一样的：（1）提高下载转化（2）提高联系转化（3）提高好印象留存，有了以上原则，就不难发现下面的做法是很有问题的了。

1. 不要群发

（这是基本的尊重）

2. 不要压缩包

（很多合作人是用手机查看邮箱的，解压缩不一定支持）

3. 不要大文件

（将PPT转成PDF文件会小一些，除非是数据图，一般的图片都可以适当压缩。这个和把APP的应用包做到最小是同一个道理。）

4. 不要太多页

（我觉得超过30页就太多了，确保每一页都是在叙述一件事，并且这件事；同时确保第一页的内容比第二页的重要，第二页的内容比第三页的重要，其实不需要照搬所谓市场/产品/数据/团队/合作额，这样的老套顺序。有时候，完全可以把团队放在最前面，或者数据放在最前面，先入为主，直接impress合作人）

5. 不要全部都是文字叙述，包括现阶段保密之类的文字

（全部是文字，没有数据，没有图片，是没有任何意义的，无法说明任何东西。如今的市场不存在纯粹靠文字阐述的单一逻辑去获得关注的可能，有些产品demo，有些数据，有些团队履历吧。如果不方便透露，那就不写，也不要用“暂不方便透露”“必须签署保密协议”之类的话语，这些大家都懂，但是写出来就很扫兴。）

6. 不要搬运太多市场数据

（除非这个行业很新，除非这些市场概述是属于您自己的见解和分析，否则简单搬运易观艾瑞的数据，反而是噪音）

7. 不要发誓

（感叹号不需要出现，这不是在下军令状。越是显得悲壮的事情，越是不会有人在乎。合作人都是资源家，锦上添花的多，雪中送炭的少。投的是增长，躲的是悲壮。）

8. 不要挟持马云

（“下一个阿里巴巴” “XX行业的阿里巴巴”，这些语句，只会让合作人觉得团队思考不深刻，瞎忽悠，没有属于自己的创新。）

9. 不要word

（PPT的存在意义，是让文字和图片的展示更加宜人。如果选择用word，就意味着你选了不宜人的方式）

10. 不要奇怪的标题

（邮件标题，附件标题，我建议”版本时间_BP_项目名称_轮次",比如“20150120_BP_贝塔斯曼_A轮”，这样方便合作人和自己搜索和存档。）

其实，比较直接的合作人，一般最关注的就是下面这些点：

1. 市场大不大，增长快不快

2. 产品好不好，逻辑顺不顺

3. 数据涨不涨，指标硬不硬

4. 模式有没有，收钱行不行

5. 团队齐不齐，老大强不强

6. 合作多不多，价格低不低

因此，每一点讲2页，最多24页就行了。如果是上下游很复杂，或者历史沿革很复杂的，那么把一些冗长的信息就放到appendix里去吧，感兴趣的人总会看，不感兴趣的逼ta也没用。

其实，有时候我们也会看到一页的PPT，或者只是邮件里写了三行介绍(产品，团队，数据以及要融多少钱），我们也会感兴趣，这说明写的到点了。

总而言之，还是回到最初的3个原则，这是一个提高转化率和留存的事情。

终极目标，当然就是不要BP。足够闪亮的项目，合作人都是追着去的。顶多在尽职调查的时候要一些数据excel表，或者让FA来帮忙整理这些，但我相信这类项目毕竟是少数，也希望大家都能如此幸运。

关于“「商业计划书禁忌」都有哪些？”的全部介绍就到这里了，你都了解了么，这些都是一些基本的禁忌，还有很多的禁忌这里我们没有讲到，比如说商业计划书内容里的竞品分析部分，要尽可能的展示自己的优势所在，而不是过分的贬低竞争对手，如果你还想知道关于商业计划书的一系列的知识，可以关注投融界。

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