商业计划书，也称作商业策划书。是指为一个项目合作发展计划而做的书面文件。一般商业计划书都是以合作人或相关利益载体为目标阅读者，商业计划书通过对预合作项目科学详细地分析，说服合作者或相关利益载体进行合作或合作。

1. 循序渐进

商业计划不是一个简单的计划，它是指导项目运行的一个管理工具。在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引合作者，吸引雇员。但这并不是说只要做到吸引合作者和雇员就行了，还应在计划中确定目标和里程碑，以辅佐项目未来的正常运行。例如，每月要产生多少营业额等。商业计划不仅是要说服合作者，对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。

2.客观求实

不要用大量华而不实的形容词来说明项目的市场是多么巨大，项目的运行多么可观，要实事求是地说明有哪些市场机会，有哪些不利条件，如何避免这些不利的条件。

3. 观点明确

制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。要有一个可以吸引合作者眼球的点子，点子的独特性是商业计划书第一要素，也是项目成功运行的决定性因素。在商业计划书中，如果大篇幅介绍项目的周边条件以及项目实施的环境因素，却没有把论述的重点放在项目介绍上，这就不能称得上一份合格的商业计划书。

4. 从一而终

商业计划书中列出的数据和事实一定要前后一致，互相没有冲突。如果前文提到项目有10亿美元的市场，后文提出要占有10%的市场份额，最后的收入却是8000万美元，那么合作者在阅读这份计划时，认为最后的收入本应该是1亿美元，就会对这份商业计划书产生怀疑。商业计划书中的数据一定要前后对应，言出有理。如果出现了冲突的话，合作者就会对商业计划书感到怀疑。

5.通俗易懂

很多专家在写商业计划书的时候，计划书当中充斥了大量的技术术语。技术确实重要，但合作者更关心这些计划能为创造多少价值，所以一定要把计划写得通俗易懂而又不缺乏科学性，客观性。