在创投领域，商业计划书是创业者和合作人之间进行沟通交流的一个桥梁。一份精彩商业计划书能够迅速引起合作人的注意，帮助创业者更快的获得合作，而一份平庸的商业计划书，即使创业者的点子再好，都有可能石沉大海。

商业计划书的内容

一般商业计划书分为6个部分：

封面：要标有创业计划书名称、组织名称、核心人员及计划书撰写时间等内容。

摘要：顾名思义为该计划书内容的主要概述。

目录：又称计划书的提纲，让合作人对你所要叙述的内容一目了然。

前言：创业者自身创业的背景与目的。

正文：商业计划书的主体部分，在这里创业者要根据自身的实际情况逐一完成。基本包括：公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资源，主要股东、股份比例，主营业务，毛利润、纯利润，公司地点、电话、联系人等)。

创业团队情况(姓名、性别、年龄、学历/学位，毕业院校、行业从业年限、主要经历和经营业绩)。

产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势)，行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)。

附件：主要是一些调查数据及背景资料，可以说是你强大的理论支持，从而提高所述事实的可信度。

你的创业计划书如何打动合作人?

若想打动合作人，团队的实力和态度很重要。而往往会在小的细节上有所体现。

脉络清楚，条理分明。

创业者在写商业计划书时一定要有逻辑性，尽可能按照如何实现营业循环和盈利来设计创业计划书，能够让你的条理性更清楚。这样不仅有助于合作人理解，也可以避免合作人中途提问时，自己没有成熟的思考脉络。

行业分析要有自己的认知和理解

很多创业者在进行行业分析时，往往放一堆行业报告。确实数据很重要，但一定要明确数据是辅助作用，真正的核心还是在自身对于行业的认知和理解。

当写到行业分析时，你可以用比较简单的语言提炼出目前这个行业的真正问题所在，而重点则要写你对这个行业的看法及未来发展趋势的预见。

从合作人的角度去思考

创业者在任何时候都不要太以自我为中心，在找合作人时，要学会换位思考，想其所想。

方创资源与聚创创始人吴明华认为“合作者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业合作财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。”

为此，在你的商业计划书里，就一定要突出体现项目的核心竞争力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报率等内容，让合作人知道他有利可收。

真诚负责的态度和重要

真诚的态度是对自己负责也是对他人负责，在把商业计划书投递到合作人手中之前，创业者一定要想想这份商业计划书是不是我竭尽全力完成的，首先能否说服和打动自己。

此外，创业者写商业计划书时不要直接从网上下载模板，因为每个项目都有差异之处，而核心往往都会展现在差异化的地方。一味地套用模板反而会破坏其精华的部分，更会让合作人感觉你不认真。

若想打动合作人，团队的实力和态度很重要。而往往会在小的细节上有所体现。

商业计划书注意细节

1.页数尽可能控制在10-15页。

2.尽可能多用图表，少用文字。

3.颜色尽可能简单朴素、不要花哨。

4.运营数据，适当罗列，建议量级的角度。

5.少用很大的图片

6.计划书完成后，尽量不要群发邮件，容易给合作人不被重视的感觉。