创业者大多数都是熟知商业计划书的，并且深切的知道商业计划书的作用，但是通常让创业者去写大多数人都会觉得吃力，甚至是无从下笔。其实，商业计划书写作也是有技巧的，那么，商业计划书的写作技巧是什么？我们一起来看一下。

1、商业计划书写作不拘泥于大纲模板。

商业计划书写作有一些固有的章节，但却不能拘泥于这些章节。如果认为按照这种章节套路来写就没有问题，那么你的商业计划书将会很难打动合作者。原因很简单，任何项目都具有其独特性，我们在给项目写商业计划书的时候必须根据实际情况增加内容，这些内容的目的就是用数据以外的东西去打动合作者，具体怎么写我想每个人心中有数。

2、针对所有合作者不要都用同一份商业计划书

针对不同的合作者用同一份商业计划书，这是不合理的。每个公司他们关注的领域和重点不一样，我们在提交商业计划书的时候就要针对他们的“胃口”做出调整。一班来讲，合作人大抵可以分为两种，一种注重数据、分析和商业模式；一种是传统企业家转入合作领域，给他们商业计划书说重点就行，比如你销售什么产品，产品买多少钱，一年赚多少钱，多久能拿回合作成本等。

3、商业计划书禁章节混乱，逻辑不通

这样的商业计划书合作者很可能还没看完就扔到一边去了。检查商业计划书逻辑是否通顺，最好是写完后将个章节的标题摘要下来通过阅读，看看是否逻辑通顺。

4、商业计划书核心展现多样化

随着社会和科技的发展，单一的商业计划书展现形式已经满足不了需求了。比如有的合作者喜欢用手机看商业计划书、有的喜欢看纸质材料、有的喜欢电子文档等。所以我们的商业计划书一定要具备多种展现形式，比如ppt、word、视频、h5等。H5主要用于手机移动端观看。这样无论合作者出于什么情况下，都可以抽时间来阅读我们的商业计划书，那么我们拿到合作的几率就高了许多。

一份好的商业计划书，大概包含以下六点主要内容：

1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要

一、商业计划书的内容

1.计划摘要

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资源需求状况等。

2.产品（服务）介绍

在进行合作项目评估时，合作人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

二.人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

三.市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

四.营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

（1）消费者的特点；

（2）产品的特性；

（3）企业自身的状况；

（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

五.制造计划

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

六.财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资源是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资源需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，合作者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的合作回报率。

关于“商业计划书的写作技巧是什么？”的全部介绍就到这里了，商业计划书的写作最好还是由这个项目最了解的人去写，这样才能展示出来亮点，但是实在不会写，可以交由专业的机构去写，但同时也需要创业者的配合，才能写出一份很好的商业计划书。

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